• Слайд №5

    Новые правовые решения для лучших компаний страны
  • Слайд #1

    Правильные и смелые решения для развития и защиты бизнеса наших клиентов
  • Слайд #2

    Профессионалы в области системного использования правовых и экономических знаний
  • Слайд #3

    Мы честно и открыто делаем нашу работу

"Языком регионов: о проблемах, потенциале и перспективе". Интервью Сергея Карпекина для журнала "Leaders Today"

17 сентября

В современных условиях консолидация усилий — это реальный шанс выстроить грамотно де­ловые отношения, восстановить производственный цикл и вернуть отечественной промыш­ленности былую славу. Так считает президент Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий, специалист в области правового сопровождения ин­вестиций и корпоративного права, человек, хорошо знающий и понимающий проблемы бизнес-сообщества Сибирского региона — Карпекин Сергей Вадимович.

LT: Сегодня в среде российских предпринимателей престиж­но иметь взаимоотношения с иностранными партнерами. На ваш взгляд, какие именно направления деятельности, в частности в Новосибирске, могут быть интересны между­народному бизнесу, как в вопросах инвестирования, так и де­лового сотрудничества?

СЕРГЕЙ КАРПЕКИН (далее по тексту СК): По опыту и видению ситуации мы, как регион, можем быть интересны любой международной компании, которая работает на потребительский рынок. С любой продукцией и с лю­бым форматом взаимодействия. Например, сегодня на террито­рии НСО действуют компания EFES с пивоварней и компания VEKO с производством профильных систем, или возьмем MARS LLC, ко­торый построил у нас завод по производству кормов для животных. Построил, потому что, оценив потребность, увидел выгоду для себя. Возникает вопрос: если MARS LLC смог рассмо­треть что-то полезное в Сибири, то почему другие не могут этого сделать?

LT: Каждый регион всегда отличается какой-то своей, особен­ной специализацией. Какая она у Новосибирской области?

СК: К счастью, разносторонняя, что позволяет привлекать любой биз­нес на территорию города и области. Но есть ведущие направ­ления, и, в первую очередь, это научный сектор, который сейчас больше ориентирован на «оборонку». На мой взгляд, очень важно активно развивать проект «Академгородок 2.0», тогда наука начнет работать и на гражданскую промышленность. Научный потенциал нашего региона - перспективное направление стратегического развития, это нужно знать и понимать.

Но тут необходимо помнить, что идеи имеют свойство, рождаясь в одном месте, реализовываться в любой точке мира. А нам в ре­гионе нужны привязанные идеи, как бывает на больших корпо­рациях, которые имеют свои научные институты. И тогда цепочка «идея-производство» дает эффективный результат. Мое мнение однозначно: если будет только чистая наука и изобретательство без привязок к производству, то, в конечном итоге, работать не бу­дет ничего. И те промышленные предприятия, которые сегодня на­плаву, понимают это и сохраняют в своих структурах и конструк­торские бюро, и опытных специалистов. И это верный подход. Наука должна быть прикладной, особенно, в рамках промышлен­ного комплекса родного региона.

LT: В советское время Новосибирск славился не только научны­ми достижениями, но и производственными мощностями. На ваш взгляд, какие предприятия сегодня обладают потен­циалом, способным сделать Новосибирск, по-настоящему, процветающим? И возможно ли возвращение былой славы промышленного комплекса города?

СК:  На мой взгляд, в том виде, в котором находилась раньше про­мышленность, вернуть вряд ли получится. В советское время всё было ориентировано на другую экономику, где функцио­нирование определялось централизованным порядком. Был план, были взаимосвязи между предприятиями. Сегодня про­мышленникам сложнее выживать, самим приходится не только заниматься закупкой сырья и рынком сбыта, но и учиться пла­нированию и маркетингу.

Кроме этого, чаще всего наши предприятия занимаются полным циклом производства. За рубежом все процессы оптимизирова­ны и узкоспециализированы. Знаете, как собирают Боинги? Ча­стями на разных предприятиях, переправляя, где баржами, где поездами от одного завода к другому. И это считается эффектив­ным производством, потому что с каждой отдельной деталью, опцией, программным обеспечение работает группа специали­стов, «заточенных» только на эту работу. Для нас более привычен подход полного цикла, что не совсем соответствует требованиям экономических реалий.

Что же до ситуации с предприятиями на территории Новосибир­ска, то она не так печальна, как кажется. Мы - один из редких регионов, где, по-прежнему, производство остается в частных руках, владельцы предприятий не испытывают желания входить в корпорации или продавать свой бизнес. Они уверенны в своих силах и продолжают делать то, что знают и умеют лучше всего. У меня это вызывает уважение и уверенность, что промышлен­ность города будет сохранена. К примеру, на таких предприятиях как ОАО Завод «Труд», ПАО «Сиблитмаш», ОАО «СИБИАР» и др., проводится модернизация оборудования, есть вос­требованность в продукции, в цехах работают квалифицирован­ные специалисты. И эти предприятия лишь подтверждают мою мысль, что у промышленности Новосибирска есть потенциал.

LT: Что мешает остальным предприятиям?

СК:  Потенциал есть, денег нет. Сегодня сложно сделать собственное перевооружение, так как у предприятий не накапливается до­статочно средств. Предприятия вынуждены делать только то, что пользуется спросом, остальное попадает в разряд нерентабель­ного. Такая ситуация типична для всего региона. И задача МАРП максимально ее изменить.

LT: Возвращаясь к теме международных отношений: что нуж­но российским предпринимателям, чтобы найти зарубеж­ных инвесторов и деловых партнеров? Может быть, знание делового этикета, иностранного языка?

СК:  Давайте разведем на две части. На сегодняшний день в биз­несе наблюдается процесс оптимизации, который, к сожале­нию, «оптимизировал» и этическую сторону делового общения. По каким-то причинам стало немодно уметь вести перегово­ры, придерживаться элементарного этикета и соответствовать репутации. Все идет в упрощенном формате как среди своих, так и в процессе международных встреч. В ракурсе этого отве­чаю: да, требуется и умение разбираться в документах, и зна­ние делового этикета, и навыки ведения переговоров. А теперь другая сторона. На мой взгляд, отсутствие улыбки и неумение коммуницировать с лихвой может быть компенсировано мяг­ким налоговым режимом и льготами. А когда регион, в отличие от других областей, принимает решение, например, отменять или не отменять льготу, руководствуясь неэкономической необ­ходимостью, а размерами возможных компенсаций, то созда­ются условия, при которых бизнес становится неэффективным и нерентабельным, и его проще запустить на другой террито­рии. Например, в соседней области.

LT: Что в сложившихся условиях может сделать МАРП? 

СК:  Сегодня нашей главной задачей стало укрепление межрегио­нальных связей, мы должны быть нужными не только в кругах власти, но и в аналогичных общественных структурах округа. Наша цель — продвигать интересы членов МАРП не только в Но­восибирске, но и по всему СФО. Ассоциация работает на консо­лидацию усилий для решения глобальных проблем, связанных с дальнейшим развитием региона. Понятно, что мы постоянно работаем на узнаваемость, идем на прямые контакты с пред­ставителями власти, тратим 90% усилий на деловую переписку и переговоры. Но это всего лишь одна из составляющих нашей деятельности. Кроме этого, хотелось бы разработать цифровую платформу, которая поможет кооперироваться, где было бы до­статочно одного нажатия, чтобы появилась информация о всех желающих взаимодействовать. Сегодня всем необходима си­стема валидации и верификации, где не было бы сторонних игроков, способных обманывать ожидания, не выполняя обя­зательства, то, что часто встречается в рамках торгов. А, чтобы снять то недоверие, что уже сегодня существует в отношении аналогичных систем, потребуется усиленная система автори­зации. И тогда участники будут знать - это надежный поставщик и он может сделать все, как нужно. Производственникам необ­ходима такая цифровая платформа: с оговоренными и при­емлемыми ценами, прозрачными условиями, с богатой базой предложений, позволяющая любому предприятию без огра­ничений расширить свои возможности до межрегионального уровня, а то и дальше, делающая производственные процессы более слаженными и специализированными. Это даст шанс восстановить утраченные взаимосвязи между предприятиями и вернуть, наконец, сибирскому промышленному комплексу былую славу.